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虽然(ran)制(zhi)定短期目标(biao)一(yi)直是经营的主要策略，但是大(da)家(jia)仍然不太懂(dong)得如(ru)何(he)制定目(mu)标。著(zhe)名成功学家(jia)希尔认为，"短(duan)期目标"是一种(zhong)独特的工具(ju)，它是(shi)意义(yi)和行(hang)动的(de)桥梁。它捉(zhuo)住你(ni)热切的期望，把(ba)它们变成计划(hua)的(de)原料。短期(qi)目标界定什么重要，什么不(bu)重要，而且它(ta)使我们集中(zhong)力(li)量努(nu)力完成每一阶(jie)段的(de)目标。短期目标是动用人力去完(wan)成(cheng)特殊结果的基(ji)本(ben)工具(ju)。希(xi)尔说："制定短(duan)期目标，正是对(dui)慢工出细活这一(yi)铁(tie)律的(de)印(yin)证。"由于工作堆积如山，非得(de)马上动手，否则赶(gan)不完(wan)，于是(shi)有人竖立了一(yi)个牌(pai)子，提醒自(zi)己(ji)："现在就(jiu)做！"其实(shi)，匆匆(cong)忙(mang)忙不(bu)见得能够把事情办好(hao)，最好还(hai)是先坐(zuo)下来，养养(yang)神，放(fang)松情绪。能(neng)够(gou)想一想智(zhi)者的想法，就更有好处。希(xi)尔劝导人们说(shuo)："有短期目(mu)标(biao)的人(ren)，比轻率行事(shi)的(de)人更(geng)明(ming)智。"