《天天干天天插天天做》

【天天干天天插天天做】

7、排除一切干扰，集中(zhong)注意力：即使作(zuo)到以上六点(dian)，管理者的工作依(yi)然庞杂无序、不断有(you)突发事(shi)件、不(bu)断有(you)市场变化(hua)，但千万别忘(wang)了(le)，你是一个团(tuan)队的(de)领(ling)导者。你要带领(ling)这个团队走向正确的(de)方向，所以一定(ding)要制(zhi)定(ding)短、中、长期(qi)的公司(si)发展计(ji)划，将注意(yi)力集于此，如：本月重点推广的新品铺(pu)货率达60%以上，半(ban)年(nian)内建(jian)立(li)、修改并(bing)推广新的业务管(guan)理(li)手(shou)册(ce)，三个月内攻下(xia)以前从未(wei)涉(she)足过的餐饮渠(qu)道，开(kai)户率(lv)达40%以上(shang)等……。计划一旦制(zhi)定(ding)，执行过(guo)程就要集(ji)中注意力，排除一切干扰，关注计(ji)划(hua)的实施，千万不要天天有计(ji)划天天不执行，落入事物(wu)缠(chan)身(shen)团队没(mei)有统(tong)一方(fang)向的(de)怪圈(quan)。