“积极管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势(shi),这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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