“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要(yao)重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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