“积极管(guan)理你(ni)的(de)核(he)心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更大的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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