实(shi)际上,尝试一(yi)项观念并不算(suan)是最(zui)大(da)的失败,恐(kong)惧失败的(de)心理使得许(xu)多(duo)总经理不敢(gan)去做(zuo)真(zhen)正具有(you)创造『性(xing)』的事,特别是那些含有(you)风险因素在内(nei)的事,这才是最(zui)大的(de)失败。如(ru)是,为(wei)了要发展(zhan)信(xin)心,年轻的经理(li)便需(xu)要(yao)加以(yi)鼓励及认可,使他不(bu)论失败多少(shao)次后终将克服困难(nan)。
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