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赞(zan)美下属时，语(yu)言(yan)当然不(bu)可温(wen)香(xiang)，要具备应(ying)有(you)的热(re)度。如果他任意(yi)贬低下属的优点或(huo)成就(jiu)，那么(me)就会打消他的积极『性』，影响今后(hou)工作中的态度(du)。但是不适当地拔(ba)高了下属的成(cheng)就，人为地加上成(cheng)就本身不具(ju)有的价(jia)值，意义，甚(shen)至流于俗气的夸捧，那么也会(hui)产生不良影响。会(hui)使受到称(cheng)赞(zan)的人产生(sheng)盲(mang)目自(zi)大的心理，误以为自己(ji)确有那样的成就，从(cong)而(er)坠入"只见树(shu)木，不见森林(lin)"的『迷(mi)』雾之中，泯(min)灭了发愤(fen)图强，努力(li)开(kai)拓的意(yi)识。其次(ci)，会造(zao)成其他(ta)下属的心理失(shi)衡，人们崇拜的是真正(zheng)的榜样，而不是人为塑造的"泥像(xiang)"。对(dui)于名不副(fu)实的"典型(xing)"，人(ren)们会(hui)由不服气到猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀疑他(ta)是(shi)否给领导(dao)行(hang)贿(hui)?她是否跟(gen)领(ling)导有一腿(tui)?这样不但起(qi)不(bu)到应(ying)有(you)的示范作(zuo)用，反而会离散下属之间(jian)的(de)凝(ning)聚力(li)。甚至(zhi)还会给领(ling)导增添许多不必(bi)要的烦恼。