一(yi)个高明的管(guan)理者,会在一段时间相处之(zhi)后,把握各(ge)位(wei)部属(shu)的能力(li)大小,性(xing)格特征(zheng),授以(yi)各人(ren)相应的(de)自主(zhu)空间,之后向(xiang)他(ta)们(men)要结果!而不(bu)再日日跟催执行(hang)过程中的细节(jie)。同时提拔部(bu)分(fen)有企图(tu)心,有(you)能力(li)的业代授以一定(ding)权限,让他们代(dai)替自已完成大(da)量(liang)的(de)琐碎的管理(li)事务(如零售(shou)线路(lu)检查,订(ding)单核实等等(deng)),一方面可以减轻自(zi)已的负担,另一方面会使业(ye)代感到(dao)被重视(shi)、被尊重,感到是自已在独立(li)的运作一项工(gong)作,获得成就感。这种心(xin)态之下(xia)的业代,自然会有主(zhu)动性,有(you)责任心(xin)、积极(ji)主动的(de)思考和(he)尝试怎样把工(gong)作(zuo)做的(de)更好(hao)。
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