分析:管理上的疏漏(lou)造成(cheng)失控(kong),即使在可口可(ke)乐、宝洁这样的公司也(ye)不能说100%的(de)避免(mian)。更何况(kuang)那(na)些经销商的小企业。好东西未必就人人(ren)适用,国家(jia)运动(dong)队(dui)的训(xun)练(lian)方(fang)法加到平常(chang)百(bai)姓身上弄不(bu)好会搞出(chu)悲(bei)剧来,作管理更要(yao)注意(yi)一(yi)切市场推(tui)广方案从实际出发,首先要考虑(lv)是(shi)否(fou)能执(zhi)行(hang)到位和(he)如(ru)何控制、督办(ban)、检核、复命(ming)。
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