“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在中国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018