《夜夜草视》

【夜夜草视】

离职率的降(jiang)低，不仅仅(jin)是(shi)靠薪水，大多数国际知名的企(qi)业(ye)，员工待遇并不(bu)比一些地(di)方(fang)企业高，管理却更严(yan)，工作(zuo)压力更重，但(dan)似(si)乎员(yuan)工们总能忍受这种种遗(yi)憾(han)和(he)公司和睦(mu)相处，为什么？先进的培训(xun)，科(ke)学的管(guan)理(li)制度，强大(da)的品牌力和企业文(wen)化(hua)的支(zhi)持(chi)，都是使(shi)员工留(liu)下(xia)的诱(you)因，虽(sui)然这种企业(ye)的员工大多(duo)在抱着一种学习(xi)的态(tai)度去工作(zuo)，期(qi)望(wang)早点毕业凭借在这(zhe)里积累的实(shi)力去另(ling)觅佳机(ji)，但至少(shao)从(cong)客观(guan)上讲，企业用软指标(biao)留住了优秀(xiu)的(de)员工队伍，节省(sheng)了人力成本，不失(shi)为成功(gong)之举。