《天天日日夜夜擦》

【天天日日夜夜擦】

重新确定的四(si)种(zhong)模式(shi)并不(bu)相互排斥(chi)。挑战者(zhe)可(ke)以把它的战略全球(qiu)化并同时利(li)用相互关(guan)系(xi)，就像(xiang)松下公司(si)在消(xiao)费(fei)电子设备(bei)产业中做过的(de)那(na)样(yang)。松下公司(si)采用(yong)了共同制造、批(pi)发(fa)渠道和(he)其他(ta)横跨许多消费电(dian)子设备产品的价(jia)值活动。它(ta)还使(shi)其世界范围的战略一体化和协(xie)调(diao)起来，该战略压(ya)倒了(le)单(dan)一(yi)产品、单一国家的争(zheng)者。挑战者(zhe)还(hai)可以把一个方向的(de)窄范围和另一(yi)个方向的宽范围结(jie)合起(qi)来。挑战者可(ke)以在(zai)进行全(quan)球竞(jing)争（地理(li)上的范围）的(de)同时利用在局部市场（产业内的范(fan)围）上(shang)集中力量(liang)进攻(gong)领先(xian)者(zhe)。公(gong)司还(hai)可能在一(yi)个产业内集中一点而在相关产(chan)业(ye)中利用相(xiang)互关系，这是把宽范(fan)围和窄(zhai)范围结合(he)起来(lai)的另一(yi)种例子。同时(shi)以几(ji)种方式重新确(que)定竞争范围(wei)已被(bei)证明是竞争优势的一种重要来源(yuan)，因为竞争(zheng)优势来(lai)自各种重新确定的叠(die)加。