1、管理(li)下延到一定层(ceng)次就(jiu)不要(yao)往(wang)下(xia)走,把责任放到(dao)自(zi)己(ji)直接部属(shu)的层(ceng)级上,对他的部门发生的一些(xie)小问题,即(ji)使看(kan)到(dao)也(ye)不要(yao)轻易(yi)过问,因为(wei)事(shi)无巨细都(dou)插手你就会经(jing)精力浪(lang)费,无暇做重要的事(shi),其二管的太细,下属主管(guan)的(de)责(ze)任(ren)感和威信会下降,恶(e)性循环你将无力应付。
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