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虽(sui)然制(zhi)定(ding)短期目标(biao)一直是(shi)经营的主要策略，但是(shi)大家仍(reng)然不(bu)太(tai)懂得如何(he)制定目标(biao)。著名成功学家希(xi)尔认为，"短期目标"是一(yi)种独(du)特的工具，它是意(yi)义(yi)和行动的(de)桥梁(liang)。它捉(zhuo)住(zhu)你热(re)切的(de)期望，把它们变成计(ji)划(hua)的原料。短期目(mu)标界定什么重要，什么不重要，而且它使我(wo)们(men)集中力量努力完成每一阶段的(de)目(mu)标(biao)。短(duan)期目(mu)标是动(dong)用人(ren)力去完成(cheng)特殊(shu)结(jie)果的基本(ben)工具(ju)。希尔说："制定短期目标，正是对(dui)慢工出细活(huo)这(zhe)一铁(tie)律的印(yin)证。"由于工作(zuo)堆积(ji)如山，非得马上动手，否(fou)则赶(gan)不(bu)完(wan)，于是有(you)人竖立了一个牌子(zi)，提醒(xing)自己："现在(zai)就做！"其实(shi)，匆匆(cong)忙(mang)忙不(bu)见得(de)能够把事情办好，最好还是先(xian)坐下来，养养(yang)神，放松情绪(xu)。能够想一(yi)想(xiang)智者的(de)想法，就更有好处。希(xi)尔劝导(dao)人们(men)说："有短期目标的人，比轻率行事的人更明(ming)智。"