1、管理下延到(dao)一定(ding)层次就不要往下走,把责任放到自(zi)己直接部(bu)属的层级上,对他的部门发生(sheng)的一些小问题,即使看到也不(bu)要(yao)轻易过(guo)问,因(yin)为事(shi)无(wu)巨细都插手(shou)你就会经精力浪费(fei),无暇(xia)做(zuo)重(chong)要的(de)事(shi),其二管的太(tai)细,下属(shu)主管的(de)责任(ren)感和威信(xin)会下降,恶性(xing)循环你将无力应付(fu)。
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