现(xian)代的经理人(ren)员都致力于系统制度(du)的(de)建(jian)立,希望(wang)借此与企业组织内各部门保持密切的(de)联(lian)系(xi),这样(yang),一(yi)旦出了差错,便可(ke)立(li)即改正。通常,高阶(jie)层的管(guan)理系统均由专家(jia)设计(ji),但是经(jing)理人(ren)员仍(reng)需决定他(ta)所(suo)需要(yao)知道的事(shi),以便专家依据他的需要来设计管(guan)理(li)系(xi)统。监督人员也须先决定哪些资料(liao)是(shi)他所需要(yao)的(de),以作为(wei)考核工作绩效及配合进度(du)的(de)依(yi)据(ju),并以此(ci)了解人员、设备(bei)、补给(gei)和(he)输出或(huo)生产(chan)的最(zui)新情况(kuang)。此外,他还应订下一种有关成本、品质及生(sheng)产的(de)标准,作为(wei)个人(ren)工作的准(zhun)绳,并实施内(nei)部必要的检讨等,这些都是(shi)一个监(jian)督(du)人(ren)要了解组织内一切事(shi)情的必要措(cuo)施。
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