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一个领导者能(neng)力的强弱(ruo)，关键(jian)是在于(yu)他是否(fou)能够得(de)到同伴(ban)的(de)合作，刺激他(ta)们为你贡献意见，并能从中听(ting)取这些(xie)意见(jian)，从中(zhong)得到(dao)益(yi)处。美国(guo)的钢铁公司(si)总(zong)经理加利曾经说过："我乐于(yu)听取(qu)别人(ren)的意见(jian)，尤其喜欢(huan)听反面意见，在这一点超过别(bie)人很多(duo)。"你不要(yao)认(ren)为作为一(yi)个领导应(ying)该(gai)摆摆(bai)架子，认为(wei)一(yi)个人(ren)能干(gan)就不(bu)要别人(ren)的(de)帮助，不听(ting)别人的话。要知道，你(ni)可(ke)以(yi)无偿(chang)地从四周许(xu)多人(ren)那里得到帮助，如果你蔑视了此种机会(hui)，结果肯定是自己损失多多(duo)。那你也就(jiu)算(suan)不上一个(ge)称职(zhi)的(de)管理者了(le)。