5.放权让部属们各司其(qi)职(zhi)去工作(zuo),同时(shi)加大(da)培训力度,密切关注事(shi)态(tai)发展,多沟(gou)通(tong)、多鼓励(li),初期也许(xu)会出现庇漏(lou),但只要(yao)不是工作(zuo)态度(du)问(wen)题,且结果无伤大雅,最好少(shao)斥(chi)责,多(duo)在事后(hou)的(de)培(pei)训、检点(dian)、沟通上下功夫,使其感到足够的自(zi)主(zhu)空间,从而(er)真(zhen)正激发其(qi)责任心、成(cheng)就感和积(ji)极性。
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