他(ta)必须能利用(yong)现(xian)代(dai)有系统的各(ge)种技术来建立健全的组织(zhi)。从前,经理人员只(zhi)凭个人本身(shen)的修(xiu)养与观念(nian)去进行组织工作,但是今天,他却有各种现(xian)代化系统化(hua)的(de)技术可资利用,一个懂得如何运(yun)用这些技(ji)术(shu)的监督人,才能建(jian)立起完善的(de)组织,也惟有(you)这样(yang),才不致(zhi)因起初(chu)计划的(de)草(cao)率(lv)而导致(zhi)后来不(bu)断的修改。完(wan)善的(de)组织,一方面可增(zeng)加(jia)生产,同时也可减少工(gong)作环境(jing)中的混淆(xiao)。一个经理(li)人或监督人须能确定(ding)必(bi)须完成的工作,把(ba)零杂的工作归类(lei),再分成可由个人(ren)独(du)立完(wan)成的(de)工作单元(yuan),然(ran)后(hou)决定(ding)哪些(xie)部分(fen)该(gai)由(you)自(zi)己处(chu)理,哪些部分该由(you)部属(shu)处理。组(zu)织不过(guo)是(shi)确定及(ji)编配(pei)要做的(de)工(gong)作,规定及授权,使(shi)部属(shu)有效的(de)工(gong)作以完成其任务的一种过程而已。
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