“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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