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7、排除一切干扰，集中注(zhu)意力：即使作到以上六点，管理者(zhe)的工(gong)作依然庞杂无(wu)序(xu)、不(bu)断有突(tu)发(fa)事件、不断有市场(chang)变(bian)化，但千万别忘(wang)了(le)，你是(shi)一个团队的(de)领导者(zhe)。你要带(dai)领这个团队走向正确的(de)方向，所以一定要制定短(duan)、中、长期(qi)的公司(si)发展计(ji)划，将(jiang)注(zhu)意力集于(yu)此，如：本(ben)月重点推(tui)广的新品铺货(huo)率达(da)60%以上，半年(nian)内建立、修改并推(tui)广(guang)新的业务管理手(shou)册，三个月内(nei)攻(gong)下以(yi)前从未涉(she)足过的(de)餐(can)饮渠道，开户率达40%以上等……。计划一旦制定(ding)，执行过程就要集(ji)中注(zhu)意(yi)力，排(pai)除一切干扰，关(guan)注计(ji)划(hua)的实(shi)施，千万不要天天有计划天天(tian)不执行(hang)，落入事物缠(chan)身团队(dui)没(mei)有(you)统一方向(xiang)的(de)怪(guai)圈。