“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制造商(shang)需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经(jing)营方式(shi),但美(mei)国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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