信用一旦发放,就要实施监控。企业可以(yi)在销(xiao)售结(jie)算系统中设(she)立(li)信用(yong)管(guan)理员(可由开(kai)票(piao)员兼任),主(zhu)要防止超(chao)限信用(yong)的发生。对于(yu)超期(qi)的客户(hu),信用管理(li)员有权通知仓储部门拒绝发货(huo)。同(tong)时,信用管理员每天向财务主管汇报(bao)特(te)殊(shu)信用(yong)情(qing)况,每(mei)月(yue)向财(cai)务和销(xiao)售经(jing)理汇(hui)报应(ying)收帐款情况。企(qi)业每月召开销售、财务负责人会议(yi),研讨超(chao)期(qi)应(ying)收(shou)帐款(kuan)的回收,必要时(shi)通过法律程(cheng)序追回(hui)。
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