一个公司的资(zi)金短(duan)缺局面。单靠(kao)外部(bu)力量的支持(chi)。是永远也解决不了的。必(bi)然是涉及公司经营(ying)、利(li)润层面(mian)。我(wo)们公司每年的销售额(e)在二(er)十五个亿。纯(chun)利润收(shou)入(ru)是(shi)十个(ge)亿。除去每年(nian)股东(dong)分红(hong)。还(hai)有四五(wu)个亿的流动资金(jin)。也就是说(shuo)。我们在流(liu)动(dong)资金这块。是相(xiang)当(dang)充(chong)足的(de)。但是(shi)。为什么会出现(xian)资金短缺困局。很可(ke)能是跟(gen)我(wo)们的(de)经营方式有关系。
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