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一个领导者如(ru)果有(you)错不认(ren)，就会失(shi)去下属(shu)的信任，引(yin)起公愤，因为领(ling)导者的错误与(yu)一般(ban)人的错(cuo)误不同，不(bu)论什么错(cuo)误都(dou)会影(ying)响到下(xia)属(shu)的利益，工作中(zhong)的错(cuo)误自(zi)然(ran)影响全局的(de)工作，如(ru)果不(bu)能及早(zao)承认(ren)，改正，后果就(jiu)会更严重。还(hai)有，领导者有错误(wu)，如果(guo)他自己不承认，就等于『逼』着下属承认，这当然(ran)会使自(zi)己大失(shi)人心，下(xia)属对你也自然是离(li)得远(yuan)远的，那么对所分配的(de)工作也(ye)自然是能(neng)逃就逃，要不然出了(le)岔子(zi)，责任谁负呢?一(yi)个(ge)单(dan)位的领(ling)导者与下属的关(guan)系到(dao)了如(ru)此(ci)的地步，还有什么(me)号召力(li)，还有什么凝聚力呢?这样的(de)人还有什么资(zi)格充(chong)当领导呢(ne)?