5.放权让部属们(men)各司其职去工作,同(tong)时加大培训(xun)力(li)度,密切关注事态发(fa)展,多(duo)沟通、多鼓励,初期也许会出现庇漏,但(dan)只(zhi)要不是工(gong)作态度问题,且结(jie)果无(wu)伤大雅(ya),最好少(shao)斥责,多在事后的培训(xun)、检点(dian)、沟(gou)通上下功(gong)夫,使其感(gan)到(dao)足够的自(zi)主(zhu)空间,从(cong)而真正激(ji)发其责(ze)任心(xin)、成就感和积极性(xing)。
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