“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式(shi),但(dan)美(mei)国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发(fa)展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018