“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司(si)在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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