“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中国市场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018