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作为下(xia)属，他总是对(dui)自己的上司有(you)一种依赖(lai)的心理(li)，而(er)这种依(yi)赖(lai)心理(li)视(shi)领导者(zhe)的成功于否又可以产生两(liang)种截(jie)然相反(fan)的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡(dang)』的上司，他(ta)总会把(ba)自(zi)己(ji)的真实想(xiang)法，真实(shi)感(gan)受传达给下(xia)属(shu)的，包括对好员工的鼓(gu)励(li)和(he)对(dui)不好员工(gong)的(de)批评。同时，他也会对自己时常反省(sheng)，在下属(shu)中进行深刻地检讨，对自(zi)己(ji)的(de)错误及(ji)工作中的(de)失误勇(yong)于承认，并与下属共同找(zhao)出产生这种错误或失(shi)误(wu)的原因，从而找到解决(jue)问题的办法。这样的上(shang)司(si)才能(neng)真正(zheng)打动下(xia)属，引起下(xia)属发自内心的(de)崇敬与(yu)赞美。在这样的(de)氛围(wei)下(xia)，下属(shu)之(zhi)间也会以自己的上(shang)司为榜样，积(ji)极开展批评与自(zi)我批评，从(cong)而形(xing)成一个富有战斗力的团结(jie)统(tong)一(yi)的实体。大(da)家齐心协(xie)力，工作(zuo)肯(ken)定会在不(bu)断地解决问题(ti)的(de)过程中得以进展。相反，如果(guo)这个上司(si)急功近利(li)，猜(cai)疑心特别重，又不屑(xie)于与自己的下(xia)属进行坦诚的交流(liu)，那么(me)，他得到的(de)回报是可想而知的，试(shi)想(xiang)想，如果(guo)你的上司(si)总(zong)是欺上(shang)瞒下(xia)，把工作(zuo)中(zhong)的责(ze)任推卸(xie)得一干(gan)二净，对下(xia)属永远都(dou)抱有(you)一(yi)种应付(fu)的心理(li)，处处显示出自己高人一等的地位，而(er)且不虚心听取各(ge)方(fang)面的(de)意见(jian)，那你会怎(zen)么(me)看(kan)他?你(ni)还(hai)会为(wei)他卖力(li)工作吗?我想你是(shi)不会的。就你(ni)一个(ge)下属对他这样看还无所谓，如果所(suo)有(you)的下属都这样看他，那(na)他(ta)所(suo)领(ling)导(dao)的(de)这个团体将(jiang)会变(bian)成(cheng)什么样(yang)子?组(zu)织涣散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与(yu)人之(zhi)间(jian)冷漠，我行(hang)我素，大家(jia)各自心怀鬼(gui)胎，想方设法少(shao)劳多得，那这(zhe)还(hai)叫一个(ge)团体(ti)吗?它还(hai)有什(shi)么存在的(de)价值呢?归根结底(di)，还是领导无方，因为(wei)下属都(dou)是看(kan)着领导行事的，这样的领导(dao)要想赢得下(xia)属的赞美简直比登天(tian)还难。