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具(ju)体(ti)来(lai)说(shuo)，和(he)下(xia)属打成一片还应该做到：(1)要关心(xin)属下，尽(jin)力使他们的愿望得以(yi)实(shi)现。人在多数情况下(xia)都是很自私的，你只有(you)"投之以桃"，他们(men)才(cai)能"报之以李"。每(mei)个人(ren)都有一(yi)定欲望，只有在这种(zhong)欲望不(bu)断满足的(de)过程中，才能(neng)激(ji)发他的热情。所以，作为上(shang)司(si)，应该充分(fen)了(le)解属下的需求(qiu)，投其所好，最(zui)大(da)限(xian)度地满足他们的愿(yuan)望，只有(you)这样(yang)，才(cai)能让他们觉得(de)你一直在关心(xin)着(zhe)他们，如果不好好干，将坐(zuo)有(you)愧于你。这时，你的目的(de)也(ye)就(jiu)达(da)到了(le)，不仅(jin)调动(dong)了员工的积(ji)极『性』，而且(qie)树立了自己的形象，使自己成(cheng)为一个人见人敬的(de)好领导(dao)。(2)不(bu)能只顾(gu)自己的利(li)益和名(ming)望，应该点滴归公。不(bu)少中级领导(dao)在(zai)工作过程中，不善于处理这(zhe)种(zhong)奖(jiang)罚关系，他们往往在上(shang)级批评(ping)时(shi)，把(ba)责任推得一干二净，当上级表扬时，又(you)将所(suo)有的功劳(lao)全部揽在(zai)自己一个人身上。他(ta)们(men)认(ren)为(wei)，只要在上级面前充分(fen)表现自(zi)己(ji)，就能获得(de)升迁的机会。殊不知，下属才是他(ta)能否(fou)升(sheng)迁(qian)的(de)决定者。任(ren)何高一级领(ling)导(dao)都不会(hui)以一(yi)个人的片面之词(ci)作为依(yi)据(ju)的，他评判一个人(ren)的标准(zhun)是看他(ta)在群众中的影响，看他在群众(zhong)中的口碑。因此(ci)，一个好的(de)领导者，应该是在(zai)获得成功时，要和下(xia)属(shu)分享利益，颂扬他们的贡献(xian)，调(diao)动他(ta)们的(de)情(qing)绪。因为机构(gou)带来的声誉越响亮，他(ta)就越受尊重，这(zhe)样的领导，下属才(cai)愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动接近他，才能(neng)够众望所归(gui)。(3)虚心听取反(fan)面(mian)意见，多与下属直(zhi)面(mian)交(jiao)流，勇于承认错误。"金无(wu)足赤、人无(wu)完(wan)人(ren)"，任何(he)人都可能会犯错误，而有(you)时，自己的错误自己(ji)并不能清楚(chu)地认(ren)识到，这(zhe)就要求领导者(zhe)走到下属中去(qu)，广开(kai)言路(lu)。你只要诚心(xin)诚意，那(na)么(me)下(xia)属一定(ding)会给(gei)你发自内心的反馈(kui)，对于(yu)反(fan)面(mian)意(yi)见，不要感情(qing)用中，要(yao)认真(zhen)记下来(lai)，仔(zai)细(xi)分析，因为批评是促(cu)使人进(jin)步的(de)催化剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾高气(qi)扬，一(yi)个(ge)好(hao)的领导(dao)者(zhe)，把自己定位在(zai)与(yu)下属平等的位置(zhi)上(shang)，必须身先士卒，不(bu)是手执长鞭(bian)在(zai)后面(mian)驱赶。有道是(shi)："领袖是没有属下的(de)，他(ta)只有同伴(ban)。"这话值得玩味，他不(bu)会运(yun)用(yong)自(zi)己的权(quan)力，独断专行(hang)，压制一切(qie)，包揽一切，而(er)是(shi)鼓励(li)其它人(ren)共同出(chu)主意，然后公开研讨，最后(hou)才做出抉择，把多(duo)数人赞同的意见，付诸实施(shi)。这样，才不致(zhi)于(yu)使自(zi)己脱离群(qun)众。(5)以诚待人。人与人(ren)之间的沟(gou)通和(he)交流贵在真诚，有道(dao)是"一(yi)报还一报"，你(ni)给别人什么，那么(me)别(bie)人(ren)也就分给你什(shi)么(me)。我想，没有一个人希望(wang)与(yu)自己(ji)交谈(tan)的(de)对象(xiang)是个虚情(qing)假(jia)意的(de)人。因此，要想(xiang)让别人坦(tan)开心扉说心里(li)话，真诚(cheng)的(de)对(dui)你(ni)，那(na)你就必(bi)须以坦城的态(tai)度来对别人(ren)。尤其是在上下(xia)级的关系中，大(da)家朝(chao)夕相处，"路遥知马力(li)，日久见人心"，你是一个什么样的人，时间(jian)长了，下(xia)属自然会知道(dao)的，因此，作(zuo)为上(shang)司(si)，应该(gai)一开(kai)始就真(zhen)实(shi)地把自己展现(xian)给下属，那样(yang)，才能得到(dao)下(xia)属(shu)的信(xin)任与尊重，下(xia)属也(ye)才(cai)有可能(neng)对你"言听计从"，把你当作他(ta)们的一员。