赞美下属时,语言(yan)当然(ran)不可温香,要具(ju)备应有(you)的热度。如果他任意(yi)贬低下属(shu)的(de)优点(dian)或(huo)成(cheng)就,那么就会打消他(ta)的积极『性』,影(ying)响今后工(gong)作中的(de)态度(du)。但是不适(shi)当地拔高(gao)了下属的成就(jiu),人为地加上成(cheng)就本身不(bu)具(ju)有(you)的价值,意义(yi),甚至(zhi)流于俗(su)气的夸(kua)捧,那么也会产(chan)生不(bu)良(liang)影响(xiang)。会使受到(dao)称赞(zan)的人产(chan)生盲(mang)目自大的(de)心理,误以为自己(ji)确(que)有(you)那样(yang)的成(cheng)就,从而坠(zhui)入"只见树木,不(bu)见森林(lin)"的『迷』雾(wu)之(zhi)中,泯灭了发愤图强(qiang),努力开拓的(de)意识(shi)。其次(ci),会造成其他下(xia)属的心理失(shi)衡(heng),人们(men)崇拜的(de)是真正的榜样,而不是人为塑造的"泥像"。对于名不副实的(de)"典(dian)型",人们会由不服气到猜疑,甚(shen)至讨厌,怀疑他是(shi)否给领导行(hang)贿?她(ta)是否跟(gen)领导有(you)一腿?这样(yang)不但起不(bu)到应有的示范作(zuo)用,反(fan)而会离散下属之间的(de)凝聚力。甚至(zhi)还会(hui)给(gei)领导增添许多(duo)不(bu)必要的烦恼。
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