并(bing)不(bu)是(shi)想(xiang)拒绝科学,管理体系严密、营销手(shou)段创新,的确是好事(shi)。但(dan)是(shi)作(zuo)为企业中(zhong)人深知作为管理者使(shi)命是(shi)创造利润(run),使效益最大化――作管(guan)理不是(shi)吟诗、作(zuo)画写文章。商(shang)场(chang)上只能以成败论英雄。所以一(yi)切从自身企业实(shi)际出(chu)发(fa),依据企业目(mu)前的规模人(ren)员(yuan)素(su)质和(he)管理(li)现状,设计它(ta)可以承受的(de)管理体系,推出直(zhi)奔(ben)目标的市场动(dong)作,然(ran)后(hou)一丝不苟的刻画(hua)划(hua)执行效果,才是企(qi)业中人的(de)本分。学学少林武僧,扎扎实时(shi)实(shi)的冲拳、踢(ti)腿(tui)、练基本(ben)功。等(deng)把(ba)演武场(chang)的青砖地面踩出个大坑来(lai),武学修(xiu)为也自达(da)大成(cheng)之境(jing),否则自己(ji)内功不济(ji)就(jiu)急着练(lian)七伤拳,只怕(pa)不(bu)等(deng)功(gong)成先吐(tu)血而亡了。
Copyright © 2008-2018