“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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