注:管理的基本手(shou)段(duan)是检核,检(jian)核的(de)前提是主管清楚下属(shu)每天的工作内容。这套表(biao)可(ke)以(yi)使主管(guan)知道(dao)业代昨天干了(le)什么、拜访(fang)了那些客户、几点(dian)去(qu)的、订(ding)货多少、存货多少、赠品多(duo)少(shao)、全天(tian)销量、拜(bai)访(fang)客户数、成交点、成交率等关键指(zhi)标(biao)。在此基础上主管才可能对(dui)其昨(zuo)日工(gong)作(zuo)进(jin)行(hang)检查回访(fang)。了解其(qi)订单、赠品、拜访时(shi)间(jian)、成交率(lv)等(deng)资讯提供的真(zhen)实性,避(bi)免(mian)脱岗、漏访、假单、侵吞赠品,报假(jia)数据等(deng)现象出现。对于每(mei)日工作不(bu)能(neng)完全(quan)规律的业(ye)代来(lai)讲(工(gong)作(zuo)变动较(jiao)大,不(bu)能(neng)完全按线路进行计划拜访,常需应付(fu)突发事件,如外(wai)埠业代、超市业代)应该(gai)再补充(chong)一(yi)张(zhang)周/日(ri)行(hang)程(cheng)计划表,向主管及时汇报自(zi)己的行(hang)动(dong)计(ji)划(hua)变更,使主管了解自己每天的(de)工作(zuo)内容(rong),便于检核。
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