中国(guo)最(zui)大(da)的民(min)营(ying)企(qi)业四川希望集(ji)团(tuan)的老总刘永好(hao)兄弟在(zai)管理(li)中施行的"压力(li)原则"就是一个典型的例子。希望集团(tuan)在全国各地的分公司的经(jing)理都(dou)不任(ren)用饲(si)料(liao)行业(ye)的人士,而是用一些(xie)外行。这(zhe)不符(fu)合一(yi)般(ban)用(yong)人(ren)准则。但是希望(wang)集团的成功大家都有目共睹。据刘永好兄弟解释(shi)说,只要充分对外行人(ren)士信任,他(ta)们就(jiu)马(ma)上会(hui)变成(cheng)内(nei)行人士(shi),而且会融入新的管(guan)理模式(shi),取得比饲料行业(ye)行内人(ren)物更大(da)的成就。
Copyright © 2008-2018