“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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