但是,有很多(duo)管理(li)文献(xian)的作者(zhe)劝告总经理(li)同时减(jian)少管理跨度(du)的宽度和(he)缩短组织层次的深度(du)。例如,美国(guo)的厄(e)威克(ke)曾(ceng)经提出限制(zhi)管(guan)理跨度的原则:没有一个监(jian)督(du)员能(neng)够直(zhi)接(jie)管理超过五个或者至多六个工(gong)作(zuo)相互连锁(suo)的(de)下属的(de)工作。这一原则也(ye)许是(shi)后来许多管理学家(jia)所(suo)推崇的。
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