《亚洲人人干》

【亚洲人人干】

离职率的降低，不仅仅是(shi)靠(kao)薪水，大多数国(guo)际(ji)知(zhi)名的企业，员工待遇并不比(bi)一些(xie)地方企业高(gao)，管理却更严，工作压力(li)更(geng)重，但似乎员(yuan)工们(men)总能(neng)忍(ren)受这(zhe)种种遗(yi)憾(han)和(he)公(gong)司(si)和(he)睦相处，为什么？先进的(de)培训，科学的管理(li)制(zhi)度(du)，强大的品牌力(li)和企业文化的(de)支持，都是使(shi)员工留下的诱因(yin)，虽然这(zhe)种企业的员工大多在(zai)抱着一种学(xue)习的态度去工作，期(qi)望早(zao)点毕业凭借在这里(li)积累的实力去另(ling)觅佳机，但至(zhi)少从客(ke)观上讲，企业用软(ruan)指标留(liu)住了(le)优秀的(de)员工队伍，节(jie)省了(le)人(ren)力成本，不失(shi)为(wei)成功之举。