《日日日操操操导航》

【日日日操操操导航】

在企业(ye)管理中，王新文(wen)坚(jian)持以人为中(zhong)心的(de)"情感"化(hua)管理(li)，积极开展与(yu)员工(gong)共同(tong)创建"互尊互(hu)敬(jing)、群策群力、求实求(qiu)美(mei)、亲如一家"的企业精(jing)神活动，他用自(zi)己那颗真诚(cheng)的(de)心，把员工当作自己的亲兄弟。员(yuan)工有病(bing)，他(ta)亲自到医院去(qu)看(kan)望，而不是(shi)以工作忙为由随便打发一(yi)个人代替；员(yuan)工有(you)困难，他解囊相助，而不是空(kong)喊口号(hao)，一(yi)『毛』不拔。他关心员工们的生活(huo)，努力解除他们的后顾(gu)之忧，而不是象某些领导，慰问过(guo)后，原来(lai)什么样现在还(hai)什么样，没有实际行动(dong)。1993年，他(ta)投资100万元，建起了1000平方米的(de)家(jia)属(shu)住宅、单(dan)身(shen)宿舍和食堂，使一部分职工搬进新(xin)居(ju)，单身员(yuan)工都住进了(le)集(ji)体(ti)宿舍。凡受聘三年以上(shang)的(de)员工都(dou)享有(you)养(yang)老保险金(jin)，全(quan)家人吃公司(si)内(nei)部的(de)平(ping)价粮(liang)油，住(zhu)房(fang)、烧(shao)煤、用电(dian)、医(yi)疗、蔬菜全部免(mian)费(fei)。为(wei)了进一(yi)步改善咒工的(de)文化(hua)娱(yu)乐(le)条件，1994年(nian)，他又投(tou)资500万元，兴建了2000平方(fang)米的员工服(fu)务楼，没有图(tu)书阅(yue)鉴室，歌舞厅和各种娱(yu)乐室(shi)，既改(gai)善了(le)员工(gong)们的业余(yu)文化生活(huo)，又陶冶了他(ta)们的情『操』。"带人靠带心"，这是王新文带队(dui)伍的(de)秘诀，正是用他自己的真心换来了员工们的真(zhen)心，从而使企业在(zai)一(yi)个团(tuan)结统一(yi)的氛(fen)围(wei)中不断发(fa)展(zhan)壮大。