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部门有一定(ding)联系，但更(geng)多地受到(dao)项目小组(zu)经理的领(ling)导(dao)，而(er)不象矩阵组织(zhi)结构中(zhong)小(xiao)组成员必须(xu)接受双重领(ling)导(dao)，因此，职权差距的影响也(ye)会降(jiang)低到最低的限度(du)。作(zuo)为暂(zan)时(shi)性(xing)的结(jie)构(gou)，项目小组(zu)使组织具有(you)一定的弹性或(huo)适应性。项目(mu)小组(zu)为随时准备迎接环境所提(ti)出的(de)挑(tiao)战提供了方式，它可以根据需(xu)要随时(shi)宣告成立与解