一个领(ling)导者如(ru)果(guo)有(you)错(cuo)不认,就会失去(qu)下属的(de)信(xin)任,引起公愤,因(yin)为领导者的错误与一般(ban)人的错误(wu)不同,不(bu)论什么错误都会影响到下属的利(li)益,工(gong)作(zuo)中的错误自(zi)然影(ying)响(xiang)全(quan)局(ju)的工作,如果不能及早承(cheng)认,改正,后果就会(hui)更(geng)严重。还有,领导者(zhe)有错误(wu),如(ru)果他自己不(bu)承认,就等(deng)于(yu)『逼』着下属承认,这当然会(hui)使自己大失(shi)人心,下(xia)属对你也(ye)自然是离(li)得远(yuan)远的,那(na)么对所分配(pei)的工作也(ye)自然(ran)是能逃就逃(tao),要不然出(chu)了岔子,责(ze)任(ren)谁负(fu)呢?一(yi)个单位的领导者(zhe)与下属的(de)关系到了如此的地(di)步,还(hai)有什么号(hao)召力,还有什么凝聚(ju)力(li)呢(ne)?这样的人还有什么资格充当领导呢(ne)?
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