“积极管理你(ni)的(de)核(he)心业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要重新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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