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一个(ge)领导者能力的强弱，关键是在于他是否能(neng)够得到同伴的合作，刺激他们为(wei)你(ni)贡献(xian)意(yi)见，并(bing)能从中听取这些意(yi)见(jian)，从中得到益处(chu)。美国(guo)的钢铁公司总(zong)经理加(jia)利曾(ceng)经说过："我(wo)乐于听取(qu)别(bie)人的意见，尤(you)其(qi)喜欢听反面意见，在这(zhe)一点超(chao)过别人(ren)很多。"你不要认为作为一个领(ling)导(dao)应该摆(bai)摆架(jia)子，认为一个(ge)人能(neng)干就不要别人的帮(bang)助(zhu)，不听(ting)别人(ren)的话。要知(zhi)道，你可以无偿地(di)从四(si)周(zhou)许多人那(na)里得到(dao)帮助，如(ru)果你(ni)蔑视(shi)了此种机(ji)会，结果肯(ken)定是(shi)自己损(sun)失(shi)多多。那你(ni)也就算(suan)不上一个称职的管理者了(le)。