“积(ji)极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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