《天天操天天插天天操天天热》

【天天操天天插天天操天天热】

注：管理(li)的(de)基本手段是检(jian)核，检核(he)的前提是(shi)主(zhu)管(guan)清(qing)楚下属每天的工作内容(rong)。这套表可以使主管知(zhi)道业(ye)代昨(zuo)天干了什么、拜访(fang)了那些(xie)客(ke)户(hu)、几点(dian)去(qu)的(de)、订货多(duo)少、存货多(duo)少、赠品多少、全天销量(liang)、拜访客户(hu)数(shu)、成交点、成交率(lv)等关键指标(biao)。在此(ci)基础上主管(guan)才可能对其昨日工(gong)作(zuo)进行(hang)检查回访。了解其订(ding)单、赠品、拜访时间(jian)、成交(jiao)率等(deng)资讯(xun)提供的真实性，避免脱岗(gang)、漏访(fang)、假(jia)单、侵吞赠品(pin)，报假数据等(deng)现象(xiang)出现。对于每(mei)日工作不能完(wan)全规律的业代(dai)来(lai)讲（工(gong)作变(bian)动较大，不能(neng)完全按线路(lu)进行计划拜(bai)访，常需应付(fu)突发事(shi)件，如外埠业代、超市业代）应该(gai)再补充一张周/日行程计划表，向(xiang)主管及时汇报自己的行动计(ji)划(hua)变更(geng)，使主管了解自己(ji)每(mei)天(tian)的工作(zuo)内容，便于检(jian)核(he)。