“积极(ji)管理你的(de)核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况略有不同(tong),与传统的底(di)特(te)律汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有(you)助于该公(gong)司(si)在中国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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