《美女性感一区二区三区四区》

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一个领(ling)导者能力的强弱(ruo)，关键是在(zai)于他(ta)是(shi)否能够得到(dao)同伴的合作，刺(ci)激他们(men)为(wei)你(ni)贡献意(yi)见，并(bing)能从中听取这(zhe)些意见，从(cong)中得到益(yi)处。美国的(de)钢铁(tie)公(gong)司(si)总经(jing)理加利曾经说过："我乐(le)于听取别人的意(yi)见(jian)，尤其喜欢(huan)听反面意(yi)见(jian)，在(zai)这(zhe)一点超过别人很多。"你不要认为作为(wei)一个领导应(ying)该摆(bai)摆架子(zi)，认(ren)为一(yi)个人(ren)能(neng)干就不要(yao)别人的(de)帮(bang)助，不(bu)听(ting)别人的话。要知道，你可以无(wu)偿地从四周许多人那里得(de)到帮助，如果你蔑视了此种机会(hui)，结果肯定是自(zi)己(ji)损失多多。那你也就算(suan)不上一个(ge)称职(zhi)的管理者了。