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具(ju)体来说，和下属打(da)成一片还应该做到(dao)：(1)要关心属下(xia)，尽力使他们的愿望得(de)以(yi)实现。人在(zai)多(duo)数情(qing)况下都(dou)是(shi)很自私的(de)，你只(zhi)有"投之以桃"，他(ta)们才能"报(bao)之以李"。每个人都(dou)有(you)一定欲望，只有在(zai)这种欲(yu)望不断满足的过(guo)程(cheng)中，才能(neng)激发他的热情。所以(yi)，作为上(shang)司，应该充分了解属下的需求，投(tou)其所好(hao)，最(zui)大限(xian)度地满足他们的(de)愿望，只(zhi)有这样，才能让他们觉得(de)你一(yi)直在关心着他们，如(ru)果不(bu)好好干，将(jiang)坐(zuo)有愧(kui)于你。这时，你的目的也就达到(dao)了(le)，不(bu)仅调动了员工的(de)积极『性』，而且树立了自(zi)己的形(xing)象，使自己成为一个人见人敬的好(hao)领导(dao)。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的(de)利益和名(ming)望，应(ying)该点滴归公。不少中级(ji)领导(dao)在工(gong)作(zuo)过程中，不善于处理这种奖罚(fa)关系(xi)，他们往往在上级批评时，把(ba)责任推得(de)一干二净(jing)，当(dang)上(shang)级表扬时(shi)，又(you)将所有的功劳(lao)全部(bu)揽在自己(ji)一(yi)个人身上(shang)。他们(men)认为，只要在上(shang)级(ji)面前充(chong)分(fen)表现自己，就(jiu)能获得升迁(qian)的机会。殊(shu)不知，下属才(cai)是他能否升(sheng)迁(qian)的(de)决定者(zhe)。任何高一级领(ling)导都(dou)不会以一个人(ren)的(de)片面(mian)之(zhi)词(ci)作为依据的，他(ta)评判一个人的标准是看他(ta)在(zai)群(qun)众中的影响，看他在群众中的口碑。因此，一个好(hao)的领导(dao)者(zhe)，应该是在获得成功时，要和下属分(fen)享利(li)益(yi)，颂扬(yang)他们的贡献，调(diao)动他们(men)的情绪。因为机(ji)构带来的声誉越响(xiang)亮，他就(jiu)越(yue)受尊重，这样的领(ling)导，下属才(cai)愿意去主动接(jie)近他，才能够众望所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意见(jian)，多(duo)与下属直面(mian)交流，勇(yong)于承认(ren)错误(wu)。"金无足赤、人无完(wan)人(ren)"，任何人(ren)都(dou)可能(neng)会(hui)犯错误，而(er)有时(shi)，自己的错(cuo)误(wu)自己并不能清(qing)楚(chu)地认(ren)识到，这就要(yao)求领导(dao)者走到(dao)下属中去，广开(kai)言路。你只要诚心诚意，那么(me)下属一定会给你发自内心的反馈，对于反(fan)面意(yi)见，不要感情用中，要认真(zhen)记下(xia)来(lai)，仔(zai)细(xi)分(fen)析，因(yin)为批评(ping)是促(cu)使(shi)人进(jin)步(bu)的催(cui)化剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾高气(qi)扬，一(yi)个好的(de)领导者，把(ba)自己(ji)定位在与(yu)下属平等的(de)位置上，必须(xu)身先(xian)士卒(zu)，不是(shi)手执长鞭在后面驱赶。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属下的，他只(zhi)有同伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味，他不会运用(yong)自(zi)己的权力(li)，独断专行(hang)，压制(zhi)一切，包揽一切，而(er)是鼓励其它人共同出(chu)主意，然后公(gong)开研讨(tao)，最后才(cai)做出抉择(ze)，把(ba)多(duo)数人赞同(tong)的意(yi)见，付(fu)诸实(shi)施。这样(yang)，才不(bu)致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间(jian)的沟通(tong)和(he)交流贵在真诚(cheng)，有道是"一(yi)报还一报(bao)"，你给别人(ren)什(shi)么(me)，那(na)么(me)别人(ren)也就分(fen)给你什(shi)么(me)。我想，没(mei)有一(yi)个人(ren)希望(wang)与自己交(jiao)谈的对(dui)象是(shi)个虚(xu)情假意的人。因此，要想让别人(ren)坦(tan)开(kai)心扉说心里(li)话，真诚的对你，那你就必须以坦(tan)城(cheng)的(de)态度(du)来对别(bie)人。尤(you)其是在上下级的关系中，大家(jia)朝(chao)夕(xi)相处，"路遥知马力，日(ri)久(jiu)见人(ren)心"，你是(shi)一个什(shi)么样的人(ren)，时(shi)间长了，下(xia)属(shu)自然会知道(dao)的，因此，作(zuo)为上(shang)司，应(ying)该(gai)一开(kai)始就(jiu)真(zhen)实地把自己展现给下属，那(na)样，才能得到下属的(de)信(xin)任与尊(zun)重(chong)，下属也才有可能对你"言听计从"，把你(ni)当作他们的一(yi)员。