“积极管(guan)理你的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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